نواز شریف سکته قلبی کرد

در سایت فرا پیراهن مطلب نواز شریف سکته قلبی کرد مشاهده می کنید
نخست وزیر پیشین پاکستان دچار سکته قلبی خفیف شد.
ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

الاهلی طلب برانکو را کامل پرداخت کرد

در سایت فرا پیراهن مطلب الاهلی طلب برانکو را کامل پرداخت کرد مشاهده می کنید

باشگاه الاهلی عربستان همه طلب فسخ قرارداد برانکو را که 7 میلیون ریال سعودی یعنی نزدیک یک میلیون 800 هزار دلار است پرداخت کرد.
ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

8 فایده رفتن به مسجد در کلام امام حسن (ع)

در سایت فرا پیراهن مطلب 8 فایده رفتن به مسجد در کلام امام حسن (ع) مشاهده می کنید
امام حسن مجتبی (ع) در حدیثی به هشت ثمره رفتن به مسجد اشاره کرده است.
ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

برای یاد گرفتن مهارت جدید از کجا و چطور شروع کنیم؟

در سایت فرا پیراهن مطلب برای یاد گرفتن مهارت جدید از کجا و چطور شروع کنیم؟ مشاهده می کنید

کسب مهارت جدید

انسان ها اگر پا در مسیر پیشرفت نگذارند نمی توانند موفق شوند و رشد یابند. پیشرفت در هر امری ضروری است، مخصوصا اگر پای کسب و کار در میان باشد. عموما یاد گرفتن مهارت جدید به رشد بهتر کسب و کار می انجامد. حالا شما قصد دارید که مهارتی را بیاموزید اما سوال این است که از کجا شروع می کنید؟

البته پاسخ به این سوال به تناسب روحیات شما متفاوت می تواند باشد.

 

نظر متخصصان بهبود فردی در رابطه با کسب مهارت جدید

برای این که متوجه شویم که چرا یاد گرفتن مهارت جدید انقدر مهم و ضروری است به سخنان چند کارشناس مراجعه می کنیم. اینگونه متقاعد تر می شویم که همین امروز باید گامی برای یاد گرفتن مهارت جدید برداریم چرا که ما می خواهیم موفق شویم و پولدار تر گردیم و از زندگی بیشتر لذت ببریم:

یادگیری مهارت جدید
منبع عکس: peoplematters.in

Heidi Grant Halvorson روانشناس و کارشناس انگیزشی

او می گوید: در دنیای پر سرعت و رقابتی ، توانایی یادگیری مهارت های جدید یکی از کلیدهای موفقیت است. کافی نیست که هوشمند باشید. شما باید همیشه در حال باهوش تر شدن باشید.

بر اساس این تعریف یادگیری در دنیای کنونی اختیاری نیست بلکه اهرمی به شمار می آید که بتوانیم از طریق آن در کسب و کار و زندگی خود حرفی برای گفتن داشته باشیم.

جوزف وینتراوب مربی مدیریت

جوزف وینتراوب ، استاد مدیریت و رفتار سازمانی در کالج بابسون و مربی دوره های مدیریت معتقد است که در تجارت باید استعداد برتر داشت و در حال رشد و پرورش آن بود. او می گوید: “ما باید به طور مداوم به دنبال فرصتهایی باشیم تا خودمان را به روشهایی بکشیم که در ابتدا ممکن است همیشه احساس راحتی نکنیم. بهبود مستمر برای پیشبرد ضروری است.

در ادامه این مطلب به یک سری نکته ها و راهبرد ها خواهیم پرداخت که شما را برای یادگیری مهارت های بیشتر کمک می کند.

 

آیا آمادگی برای کسب یک مهارت جدید دارید؟

در اینجا تعریف جدیدی از آمادگی برای کسب مهارت داریم. هنگام کار روی یک مهارت یا مهارت جدید ، باید دو چیز را از خود بپرسید.

کسب مهارت جدید
منبع عکس: well.blogs.nytimes.com

اول اینکه، آیا هدف شما قابل دستیابی است؟

وینتراوب توضیح می دهد: “محدودیت های مشخصی برای آنچه می توانید بیاموزید وجود دارد.” “به عنوان مثال ، شما ممکن است بخواهید جراح مغزی باشید اما به هماهنگی چشم و دست با هم نیاز دارید. آیا از این ویژگی برخوردار هستید؟.”

دوم اینکه ، چقدر زمان و انرژی می توانید اختصاص دهید؟

نکته بعدی این است که چقدر می توانید برای یاد گیری مهارت جدید زمان و انرژی صرف کنید. این کار مثل این نیست که به داروخانه بروید و نسخه بپیچید بلکه نیاز به این دارید که روی خودتان کار کنید. توسعه و رشد فردی کار سختی است. اما معمولا گفته می شود که عده کمی از پس مهارت های سخت بر می آیند. البته که این سخن بیراهه است. اگر شما آمادگی لازم را داشته باشید ( منظور پیش نیاز های مستر شدن در یک مهارت جدید ) و وقت و انرژی کافی بگذارید و سخت کار کنید، مطمئنا به هر مهارتی که می خواهید دست خواهید یافت. این را بدانید که انسان ها نا محدود هستند.

 

آیا یاد گرفتن این مهارت ضرورت دارد؟

Weintraub در بیانیه ای توضیح می دهد که گام مهم در کسب یک مهارت جدید این است که آیا واقعا این مهارت ضروری است یا نه. آیا کسب و کار شما، سازمان و حرفه شما به این مهارت نیاز دارد یا نه؟

مثلا شاید شما تمایل پیدا کنید که کلاس زبان بروید و روی زبان انگلیسی تان کار کنید، چرا که همه این روزها به کلاس زبان می روند، یا این که تصمیم بگیرید مدل صحبت کردن با مشتری را در خود تقویت کنید! اما حالا به سازمان، و کسب و کار و حرفه تان نگاه کنید و ببینید که آیا واقعا به این مهارت ها نیاز دارید؟

مثلا یک نانوا به زبان انگلیسی نیاز ندارد! و البته نمی توان گفت که کسی که شغلش نویسندگی است و همیشه کنج اتاقش نشسته و تنها مخاطبش کاغذهای روی میزش است، به مهارت گفتاری با مشتری نیاز دارد!

درست است؟

یاد گرفتن یک مهارت جدید، در حقیقت یک نوع سرمایه گذاری است، شما باید بدانید که آیا سازمان به این مهارت نیاز دارد یا نه و آیا در آینده از آن می توانید کسب درآمد کنید یا نه.

اگر شما به مهارتی نیاز ندارید اما به اجبار مدیر به آن مجهز می شوید، باید بابت بکار بردن آن مهارت ها از سمت مدیر پاداشی دریافت کنید.

 

بهترین روش برای یاد گیری شما چیست؟

گام سوم شناختن بهترین روش یادگیری است. شما به هر دلیلی تصمیم گرفته اید که مهارت خود را پرورش دهید. گام سوم در پرورش مهارت ها این است که بدانید که از چه طریقی موثر تر، بهتر و سریع تر یاد می گیرید. اصلا الگوی یادگیری شما چگونه است؟

بسیاری از افراد با مشاهده یاد می گیرند. برخی با مطالعه کردن مهارت کسب می کنند و بسیاری دیگر نیز نیاز به کلاس های حضوری دارند اما برخی صرفا با کلاس های آنلاین تمرکز بیشتری دارند.

در این جا لازم است که کمی به تجربه های گذشته خود فکر کنید. لیستی از دوره های آموزشی گذشته خود داشته باشید. تلاش کنید که ببینید چگونه در دوره های آموزشی مرتبط با مهارت جدید شرکت کرده اید و بهترین حالت آموخته اید. لیستی ایجاد کنید و خوب و بد های آن را یادداشت کنید تا در نهایت به یک نتیجه واحد در این باره برسید.

 

از افراد درست راهنمایی بخواهید

بعد از اینکه شیوه یادگیری خود را شناسایی کردید وقت آن می رسد که در مسیر آموزش قرار بگیرید. اولین چیزی که در مورد آموزش نیاز دارید یک مربی و یک سیستم حمایتی است.

یاد گیری مهارت جدید
منبع عکس: Felearningindustry.com

کسب حمایت از دیگران می تواند یادگیری را به شدت افزایش دهد. کسی را پیدا کنید که به او اعتماد داشته باشید و مهارت خود را برای دستیابی به مهارت کسب کرده است؛ و فراتر از مدیر شما باشد که باید شما را ارزیابی کند. وینتراوب به شما پیشنهاد می دهد از خود بپرسید: “چه کسی در سازمان من ، غیر از رئیس متوجه تغییرات من خواهد شد و به من بازخورد صادقانه می دهد؟”

بعد از این که این فرد را شناسایی کردید به او نزدیک شوید و جملاتی به او بگویید شبیه این که:

شما مهارت ( مهارت مورد نظر شما ) را به خوبی آموخته اید و با آن راحت هستید. من نیز تصمیم دارم در این باره قوی شوم. به فردی نیاز دارم که در مدت خاصی از من پشتیبانی کند و نظرش را در این پروسه در مورد من و شرایط یادگیری و غیره بگوید.

اگر شخصی در سازمان شما وجود دارد که قادر و مایل است مربیگری با کیفیت ارائه دهد و شما را هدایت کند ( در حقیقت کوچ شما باشد )، بسیار عالی است. اگر اینطور نیست ، به دنبال کمک های بیرونی باشید.

 

با یک گام کوچک شروع کنید

یاد گرفتن یک مهارت جدید مخصوصا مهارت های فردی، چیزی است که در لحظه اول، این گونه می نماید که باید در لحظه به همه چیز دست یابید. مثلا اگر می خواهید قاطع باشید، فکر می کنید که باید فورا ۱۰۰ درصد قاطعیت در ۱۰۰ درصد شرایط را بدست آورید. اما اینگونه نیست.

هر جا که بخواهید گام بزرگی بردارید، و راه صد ساله را یک شبه طی کنید، به شکست مواجه می شوید. از گام های کوچک شروع کنید و سعی کنید کم کم مهارت ها را در خود تقویت کنید.

یادگیری قطره ای موجب می شود که بهتر و عمیق تر مهارت ها را در خود نفوذ دهید.

 

آموخته های خود را به ظهور بکشانید

برای این که از حالت یادگیری به تسلط وارد شوید ، باید آنچه را که می آموزید منعکس کنید. در غیر این صورت مهارت جدید ماندگار نخواهد شد. هالوورسون و وینتراوب هر دو پیشنهاد می کنند با دیگران صحبت کنند.

هالوورسون می گوید: “همیشه اهداف خود را با آن دسته از افرادی که می توانند در طول راه پشتیبانی اطلاعاتی یا عاطفی ارائه کنند ، به اشتراک بگذارید.”

وینتراوب می گوید: “حتی اگر آن شخص پاسخی ندهد ، می تواند به شما کمک کند و شما را در مورد میزان پیشرفت خود صادق نگه دارد.”

صحبت در مورد پیشرفت شما به شما کمک می کند تا بازخوردهای ارزشمندی داشته باشید و متوجه شوید که با خود چند چند هستید.

 

مهارت جدیدتان را به دیگران یاد دهید

یکی از سریع ترین راهها برای یادگیری چیزهای جدید و تمرین آن این است که به دیگران بیاموزید که چگونه این کار ها را انجام بدهند.

پس این یک کار علمی و موثر است که آن چه را که یاد میگیرید به مدیر و تیم خود یاد هید. حتی می توانید در تقویم روزانه تان تایمی قرار دهید تا آن چه را که یاد می گیرید به دیگران نیز بیاموزید. کلاس برگزار کنید و دیگران را نیز غنی کنید.

بدین صورت می توانید موثر تر آن چه را که یاد گرفته اید به دیگران بیاموزید و خودتان نیز تقویت شوید. اصولا افراد چیزی را به دیگران خود آموزش می دهند که آن را آموخته باشند و درک خوبی از آن داشته باشند. اما آموختن به دیگران درب های تسلط و تقویت را بر روی شما باز می کند.

 

صبور باشید

بسیاری از افراد به دنبال این هستند که سریعا یک مهارت را به طور تمام و کمال یاد بگیرند که این شدنی نیست. معمولا تغییرات یک شبه رخ نمی دهند.

برای توسعه مهارت جدید معمولاً زمانی بین شش ماه یا بیشتر نیاز دارید. حتی اگر شما برای این که مهارت خود را ارزیابی کنید، نیاز به ریکشن های مثبت مردم دارید ممکن است کارتان بیشتر طول بکشد چرا که ممکن است که مردم چندان سریع به مهارت جدید شما توجه نکنند.

هالوورسون می گوید: “اطرافیان شما فقط ۱۰٪ از هر ۱۰۰٪ تغییر ایجاد شده را متوجه می شوند.”

 

به راستی که شما با صرف وقت، انتخاب دوره آموزشی مناسب، و البته مربی موثر، می توانید سخت ترین مهارت ها را در زمان درست بیاموزید. اگر به تازگی مستر مهارت جدیدی شده اید تجربه خود را از شروع تا پایان در بخش نظرات با ما در میان بگذارید.

منبع

نوشته برای یاد گرفتن مهارت جدید از کجا و چطور شروع کنیم؟ اولین بار در گويا آی‌ تی پدیدار شد.

ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

انقلاب دیجیتال در صنعت تجارت

در سایت فرا پیراهن مطلب انقلاب دیجیتال در صنعت تجارت مشاهده می کنید

تحول دیجیتال-Digital transformation، به فرآیندی اطلاق می‌شود که طی آن تکنولوژی‌های دیجیتال، در تمام حوزه‌های صنعت کسب و کار یا بیزنس اعمال می‌شوند. این فرآیند می‌تواند شیوه‌های خدمات رسانی کسب وکارها به مشتریان را از پایه تغییر دهد. تحول دیجیتال، جزو تغییرات فرهنگی نیز محسوب می‌شود و صاحبان کسب کار را ملزم می‌کند تا دائما اوضاع خود را به چالش کشیده و مدام تحقیقات و آزمایش‌های مختلف انجام دهند تا نقاط ضعف خود رابه موقع پیدا کنند.

تحول دیجیتال می‌تواند شغل‌هایی سنتی مانند بازاریابی و خدمات به مشتریان را توسعه دهد. این مفهوم جدید می‌تواند طیف متنوعی از تکنولوژی‌ها را شامل شود اما در حال حاضر پر کاربرد ترین آنها ، پردازش ابری، اینترنت اشیا، مدیریت داده‌های بزرگ و هوش مصنوعی است.

تحول دیجیتال، فقط درمورد دنیای تکنولوژی نیست بلکه شیوه‌های عملکرد کسب و کارها را نیز تغییر داده و به نوعی در این زمینه فرهنگ جدیدی عرضه می‌کند. به همین دلیل آشنایی با آن برای فعالان حوزه بیزنس یا تجارت، حیاتی است. پروژه‌های تحول دیجیتال، می‌تواند به شرکت‌ها و ارگان‌های بزرگ این قدرت را بدهد تا در رقابت با رقبای زیرک عرصه تکنولوژی، کم نیاورند. البته این پروژه های تحول دیجیتال عموما پروژه های بزرگی هستند و ریسک آنها نیز بالاست ولی در هر صورت به رشد کسب و کار، کمک می کند.

اقتصاد وفور در عصر دیجیتال

عبارت تحول دیجیتال، این روزها در صنعت آی‌تی زیاد استفاده می‌شود و معنی آن هم می‌تواند بسته به شرایط، متفاوت عنوان شود. اما نکته اصلی این تحول، که اکثرا روی آن توافق دارند این است که این انقلاب، می‌تواند تغییرات اساسی و مهمی در فرهنگ تجارت ایجاد کند.

تحول دیجیتال، چقدر مهم است؟

بر اساس گزارش IDC، در سال 2017، هزینه‌هایی که در سرتاسر جهان به روی حوزه تحول دیجیتال انجام شده- سخت افزاری، نرم افزاری و سرویس‌ها- از مرز 1.3 تریلیون دلار گذشته است. پیش‌بینی شده که شرکت‌های تحقیقاتی تکنولوژیک تا سال 2021، بیش از دو برابر رقم فوق الذکر، در این حوزه هزینه کنند و این رقم را به 2.1 تریلیون دلار برسانند.

در نظر سنجی که توسط شرکت تحقیقاتی Gartner از 460 مدیر ارشد انجام شده، 62 درصد عنوان کرده‌اند که بخش مدیریتی جدیدی برای تحول دیجیتال در شرکت خود در نظر گرفته‌اند و برنامه دارند که کسب و کار خود به سمت دیجیتالی شدن سوق دهند. بیش از نیمی از این تعداد گفتند که تحول دیجیتال یکی از اهداف شرکت آنهاست.

بر اساس آمار جدیدی که توسط نظر سنجی شرکت Grant Thornton دریافت شده، بیش از دو سوم مدیران ارشد مالی بنا دارند تا سرمایه گذاری در بخش‌های تکنولوژی را افزایش داده تا کسب و کار خود را رونق دهند. این مدیران معتقدند که تحول دیجیتال می‌تواند دست آنها را در دنیای پر رقابت بازار کنونی، بازتر کرده و تنوع بیشتری به محصولات و خدمات آنها بدهد.

تحول دیجیتال در تجارت

بر اساس آمار مرکز تحلیلی Forrester، 46 درصد مدیران ارشد معتقدند که نیمی از سود تجاری آنها، تا سال 2020 تحت تاثیر انقلاب دیجیتالی قرار خواهد گرفت. The World Economic Forum نیز اعلام کرده که تا سال 2025، ارزش حوزه تحول دیجیتال در جامعه و در صنعت، به میزان 100 تریلیون دلار می‌رسد.

چگونه دگرگونی‌های کسب‌وکار در عصر دیجیتال را یکپارچه کنیم؟

انتقادهای پیرامون تحول دیجیتال

شکی نیست که این استراتژی می‌تواند به شرکت‌های زیرکی که آن را اعمال کرده‌اند کمک کند تا در بازار مختص خود، یکه تاز شوند اما مانند هر فرهنگ و تِرند جدید دیگر، تحول دیجیتال نیز با چالش‌ها و مشکلاتی روبروست که به عدم قبولی توسط جامعه و فعالان حوزه صنعت می انجامد.

با وجود تمام مزایای ثابت شده که تحول دیجیتال می‌تواند به همراه بیاورد، هنوز بسیاری از مدیران کسب و کارها، بازهم نمی‌خواهند ریسک این تغییر بزرگ در صنعت را بپذیرند و آن را در استراتژی‌های مدیریتی خود اعمال کنند.

طبق تحقیقی که توسط Dell EMC انجام شده، نیمی از شرکت‌ها، استارتاپ‌ها را به عنوان تهدید اصلی کسب و کار خود بر می‌شمارند. تقریبا یکی از ده نفر مدیر ارشد نیز معتقد است که هیچ رقیب جدی دیگری در بازار ندارد. در واقع، 7 درصد از مدیران ارشد می‌گویند که هیچ خطری از جانب صنعت دیجیتال احساس نمی‌کنند. اما واقعیت چیز دیگری است و مسئولین دنیای تجارت باید خیلی سریع نسبت به آن آگاه شوند.

شکل تحول دیجیتال چه گونه است؟

تکنولوژی‌هایی مانند مدیریت داده، اینترنت اشیا و یا هوش مصنوعی، به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا مدل‌های جدید توسعه داده و شیوه‌های عملکرد خود را تغییر دهند.

با توسعه و رشد زیاد دنیای تکنولوژی، اکثرمدیران ارشد حوزه تجارت نیز به میزان اهمیت دیجیتالیزه شدن کسب و کار بیشتر واقف شده‌اند. حوزه‌هایی مانند توسعه و بهبود سازی کیفیت محصولات، افزایش میزان خروجی محصولات و بهینه سازی مراحل ساخت، همگی توسط صنعت دیجیتال هدف قرار می‌گیرند.

اما، افزایش سرعت توسعه کار سختی است. دیجیتال عموما به عنوان هنر سیاهی شناخته می‌شود که تنها متخصصان چیره دست می‌توانند به آن احاطه پیدا کنند. به همین دلیل، اکثر اوقات مدیران ارشد، مبالغ هنگفتی برای حقوق مشاورین دیجیتال خود در نظر می‌گیرند.

بر اساس گزارش IDC،  هشتاد و پنج درصد مدیران ارشد شرکت‌ها اعلام کرده اند که چهارچوب زمانی دو ساله برای اعمال مراحل تحول دیجیتالی در داخل کسب و کار خود دارند وگرنه از رقبا عقب می‌مانند. احتیاج به تغییر روش به سمت تحول دیجیتال، برای بسیاری از شرکت و مسئولین آنها محرز شده و اهمیت آن برای مدیریت عملکرد کارمندان و قسمت پشتیبانی از مشتریان ثابت شده است.

تحول دیجیتال در تجارت

تحول دیجیتال، آینده حوزه خدمات به مشتریان است و شرکت‌هایی که نتوانند کسب و کار خود را همگام با تکنولوژی های روز دنیا رشد دهند، احتمالاتا چندی دیگر از دور حذف خوهند شد.

در ادامه بخشی از آمارهای مرتبط با تحول دیجیتال، کسب و کار اینترنتی و تکنولوژی را بخوانید.

  • دو سوم مدیران عامل در سطح جهان، تمرکز به روی استراتژی‌های دیجیتال را برای توسعه خدمات رسانی به مشتریان تا پایان سال 2019 اعمال خواهند کرد.
  • 34 درصد شرکت‌ها ، تحول دیجیتال را آغاز کرده اند.
  • 56 درصد مدیران عامل شرکت‌ها معتقدند که توسعه دیجیتالی به افزایش درآمد منجر می‌شود.
  • بیش از نیمی از مشتریان انتظار دارند تا ظرف مدت یک ساعت از سوی پشتیبانی خدمات مشتریان شرکت مد نظر خود، جواب دریافت کنند.
  • 20.4 میلیارد دستگاه تا سال 2020 به تکنولوژی اینترنت اشیا متصل خواهد بود.
  • یک سوم تمام خریدها در تعطیلات سال نوی سال 2018، توسط گوشی‌های هوشمند انجام شد.
  • 80 درصد مشتریان، قبل از اینکه از یک فروشگاه فیزیکی به صورت حضوری خرید کنند، ابتدا با گوشی هوشمند خود، اطلاعات محصول، نظرهای دیگر خریداران و قیمت‌ها را مقایسه می‌کنند.
  •  تا سال 2020، 25 درصد فعالیت‌های مربوط به پشتیبانی از مشتریان، به صورت مجازی و توسط دستیاران دیجیتالی مانند chatbots انجام خواهد شد.
  • ایمیل، اصلی‌ترین روش ارتباطی مشتریان با بخش خدمات مشتریان شرکت‌ها بوده است. 54 درصد از مشتریان در سال 2018 برای ارتباط با شرکت مد نظر خود از ایمیل استفاده کرده‌اند.
  • 42 درصد مشتریان،تمام وقت خود دردنیای آنلاین را با گوشی‌های هوشمند سپری می‌کنند.
  • 53 درصد مردم که از روی گوشی به وبسایتی مراجعه کرده‌اند، در صورت انتظار بیش از 3 ثانیه برای لود شدن صفحه، آن وبسایت را ترک می‌کنند.
  • 72 درصد مشتریان انتظار دارند که شرکت‌ها، تاریخچه خرید آنها را ثبت داشته باشند.
  • 76 درصد شرکت‌ها، در حال سرمایه گذاری روی تکنولوژی های نو ظهور هستند.
  • 15 درصد تمام مکالمات بخش خدمات پس از فروش و پشتیبانی از مشتری، تا سال 2021 به طور کامل توسط هوش مصنوعی انجام خواهد گرفت.

The post انقلاب دیجیتال در صنعت تجارت appeared first on ITIRAN | آی تی ایران.

ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

قیمت شیاف ماریانا و قرص ماریانا در بازار

در سایت فرا پیراهن مطلب قیمت شیاف ماریانا و قرص ماریانا در بازار مشاهده می کنید

ماریانا در اصل گیاهی است که می توان آن را به عنوان تنگ کننده واژن مورد استفاده قرار داد. این گیاه در بازار هم به صورت قرص و هم به صورت شیاف موجود است.  قیمت شیاف ماریانا با قیمت قرص ماریانا متفاوت است. این که کدام محصول از کیفیت بالاتری برخوردار است، باید بگوییم فرقی […]

نوشته قیمت شیاف ماریانا و قرص ماریانا در بازار اولین بار در مجله سلامت پدیدار شد.

ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

ناسا ربات وایپر را برای کشف آب به ماه می فرستد

در سایت فرا پیراهن مطلب ناسا ربات وایپر را برای کشف آب به ماه می فرستد مشاهده می کنید

ناسا قبل از اینکه انسان را دوباره به ماه ببرد، می خواهد ربات نسبتاً بزرگی را به قطب جنوب تنها قمر زمین بفرستد، یعنی همان جایی که مأموریت آرتمیس به اجرا در خواهد آمد. این ربات وایپر (VIPER) نام دارد. …

The post ناسا ربات وایپر را برای کشف آب به ماه می فرستد appeared first on دیجیاتو.

ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

کاهش ۹۸ درصدی آنفلوآنزای طیور

در سایت فرا پیراهن مطلب کاهش ۹۸ درصدی آنفلوآنزای طیور مشاهده می کنید
مدیرکل دفتر مدیریت و بهداشت بیماری‌های طیور سازمان دامپزشکی گفت: آنفلوآنزای طیور در موج شیوع سال ۹۸-۹۷ این بیماری نسبت به سال گذشته، کاملا کنترل شده به‌گونه‌ای که اکنون معادل ۹۸ درصد از گزارش‌ها مبنی بر تعداد معدوم‌سازی طیور و کانون این بیماری، کاهش یافته است.
ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

خلاصه لالیگا: اتلتیکومادرید ۲ – اتلتیک بیلبائو ۰

در سایت فرا پیراهن مطلب خلاصه لالیگا: اتلتیکومادرید ۲ – اتلتیک بیلبائو ۰ مشاهده می کنید

اتلتیکو با برتری ۲ بر صفر مقابل بیلبائو به صورت موقت با بارسا هم‌امتیازی شد و در رتبه دوم قرار گرفت.
ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن

نگاهی به فیلم "آنابل"| ارواح خبیث آیا می‌توانند داخل کالبد یک عروسک شوند؟

در سایت فرا پیراهن مطلب نگاهی به فیلم "آنابل"| ارواح خبیث آیا می‌توانند داخل کالبد یک عروسک شوند؟ مشاهده می کنید
جای تاسف است اما اغلب آثار مرتبط با فیلم احضار، از جمله آنابل، روی شخصیت های مونث، از زن کامل تا کودکان خردسال تا زنان بالغ تمرکز می کند.
ممنون بابت بازدید از سایت farapirahan فرا پیراهن